0.2 Strategie und Ziele
Zur Verwirklichung der Vision, der Mission und des Selbstverständnisses wurden basierend auf der äusseren und inneren Analyse die folgenden strategischen Ziele abgeleitet. Sie widerspiegeln die Ergebnisse des Dialogs mit den zahlreichen Anspruchsgruppen sowie die neuesten Erkenntnisse der Forschung. Dadurch sollen die Chancen der Megatrends ergriffen und deren Risiken minimiert sowie die Stärken und Potenziale unseres Bildungssystems zur Verwirklichung der Vision genutzt werden.
Die strategischen Ziele und die dazugehörigen Handlungsfelder wurden nicht abschliessend definiert. Es sollen bewusst Freiräume für weitere sinnvolle Handlungsfelder zur Verwirklichung der strategischen Ziele bestehen bleiben, insbesondere vor dem Hintergrund der fortschreitenden gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Entwicklung.
Qualitativ hochwertige Bildung anbieten
Strategisches Ziel: Die Qualität des Bildungswesens verändert sich ständig. Zur gezielten Steuerung des Entwicklungsprozesses werden geeignete Methoden und Instrumente eingesetzt.
Mehr Autonomie
Strategisches Ziel: Die GBW hat genügend Autonomie (Gestaltungsspielraum), um das vorhandene Knowhow der Institution optimal zu mobilisieren und den Bedürfnissen unserer Anspruchsgruppen gerecht zu werden. Wir setzen Schwerpunkte und suchen die optimale Balance zwischen Autonomie und zentraler Steuerung.
Vielfältige Bildungswege
Strategisches Ziel: Die Individualisierung von Bildungswegen wird im ganzen Bildungssystem durch vielfältige Ein-, Um- und Wiedereinstiegsmöglichkeiten gefördert und durch Information und Beratung unterstützt. Wir leisten unseren Beitrag an die Veränderten Bildungsbiographien und unterstützen alternative Lernwege.
Bildung für alle
Strategisches Ziel: Der Fokus des Bildungssystems liegt verstärkt darauf, den Bildungserfolg aller zu sichern und lebenslanges Lernen zu fördern. Lernfreundliche Bildungseinrichtungen vertreten eine inklusive Haltung und basieren auf der Verwirklichung der Rechte aller Lernenden. Wir fördern diese Haltung mit geeigneten Angeboten.
Zukunftsbefähigung
Strategisches Ziel: Kompetenzen zur Bewältigung und Gestaltung der Anforderungen des 21. Jahrhunderts in Privatleben, Beruf, Wirtschaft und Gesellschaft müssen gestärkt werden. Die Kultur zur Gestaltung eines nachhaltigen, verantwortungsvollen und vorausschauenden Umgangs mit sich selbst, den Mitmenschen und der Umwelt wird durch Stärken von Lebens- und Berufskompetenzen, von Lern- und Innovationskompetenzen (4K-Modell) sowie von digitalen und medialen Kompetenzen in Aus- und Weiterbildung gefördert.
Vernetzung und Mobilität
Strategisches Ziel: Der Aufbau und die Förderung von personalen, kulturellen und sprachlichen Kompetenzen für die Mobilität in einer vernetzten Welt sind Bestandteile aller Bildungsbereiche. Wir nutzen die Chancen, welche sich aus regionalen, nationalen und internationalen Projekten mit Partnern ergeben.
Lehrpersonen
Strategisches Ziel: Lehrpersonen werden als ein bedeutsamer Schlüsselfaktor für den Bildungserfolg aller gestärkt und optimal unterstützt.